Drugi Brendfast, održan povodom predstavljanja novog broja stručnog časopisa Brend kulture i njenog specijala „Mindfulness“, iznijedrio je nekoliko dojmljivih, a prije svega inspirativnih zaključaka koji se tiču aktualnih trendova u poslovanju.
Sudionici panela “Mindfulness i trendovi duhovnosti u poslovanju“ složili su se kako je implementirati duhovnost u poslovanje ne samo moguće, već i višestruko korisno, a rezultati takvih promjena stvarni su i mjerljivi. Jedan od najvećih problema s kojima se poduzetnici suočavaju jest pronaći i zadržati kvalitetne kadrove, rekla je voditeljica panela Josipa Celinić, urednica Brend kulture.
Tko je, zapravo, poželjan poslodavac ili zaposlenik? S tim izazovom na umu, donosimo nekoliko temeljnih zaključaka panela.
Integrirajte duhovnost kroz vrijednosti poduzeća
„Definirajte svoj sustav vrijednosti na razini poduzeća, a misao vodilja neka vam bude upravo humanost, i blizu ste duhovnosti u biznisu. Upravo je to moja misija – učiniti HR humanim.”, rekla je Tanja Prekodravac, direktorica organizacijskog dizajna i razvoja za SELECTIO.
Navodeći primjer financijske organizacije koja je u svoj sustav vrijednosti uvela i skromnost, Tanja je napomenula kako svijest o potrebi za promjenom raste. Kvalitetne kadrove privući ćete ukoliko vaše vrijednosti uključuju dobar balans poslovnog i privatnog, dobru poslovnu klimu, kvalitetne odnose.
Budite sigurni da svi vaši zaposlenici znaju svoju svrhu unutar poduzeća!
Lea Brezar, CEO Dhar media/Superbrands, te spisateljica i pjesnikinja, istaknula je važnost osjećaja svrhe unutar dharmičkog pristupa. Pitanje koje si možete postaviti glasi: znaju li moji zaposlenici kako njihov rad doprinosi poduzeću, čemu služi posao koji rade? Radnik koji osjeća svrhu motiviran je, a ono što time dobivate je neprocjenjivo.
S druge strane, kao lider, uočavate li na koji način svaka osoba doprinosi? Cijenite li njen doprinos? Ako je odgovor da, poslujete po načelima duhovnog menadžmenta.
„Ljudi ne napuštaju tvrtke – ljudi napuštaju ljude.“
Romeo Jerčić, direktor za Develor Croatia, naglasio je kako njegov rad uvijek iznova pokazuje kako zaposlenici koji su motivirani i osjećaju svrhu, koji su zadovoljni odnosima, ostaju u tvrtkama usprkos nezadovoljstvu plaćom. „Ljudi ne napuštaju tvrtke – ljudi napuštaju ljude.“, rekao je, dodavši kako su zadovoljavajući odnosi unutar tvrtke jedan od najjačih motivacijskih faktora.
Težite održivosti – implementirajte strategije i izvješća održivosti
„O ostvarivanju globalnih ciljeva održivosti ovisi hoće li nas uopće biti – nemamo planet B“, naglasila je Vali Marszalek, savjetnica za održivi razvoj i društveno odgovorno poslovanje, izvršna direktorica Global Compact mreže Hrvatska. Tvrtke koje teže održivosti posluju sa širom društvenom svrhom, što je posebno privlačno mlađim kadrovima koji tek stupaju na tržište rada.
Velik pomak naprijed bit će kada tvrtke budu spremne izvještavati o svojoj (ne)održivosti, negativnim učincima koje neki dio njihovog poslovanja proizvodi, te načinima na koje to žele eliminirati, rekla je Vali.
Ekološka održivost na osobnoj razini – konkretan cilj kojeg možete primjeniti odmah
Osim globalnih i dugoročnih ciljeva održivosti, pozitivne promjene možete ostvariti odmah. Jedan pojedinac je dovoljan da promijeni svijet, a dovoljno je primjenjivati ekološke prakse u svojim poduzećima, istaknula je Tamara Dabić Kempf, ravnateljica Makronove.
Učeći ljude alatima za optimalno funkcioniranje u skladu s prirodom, istražujući vlastite potencijale i mogućnosti, cilj je postići vitalnost i životni balans – koji se pozitivno odražava i na poslovanje.
Već ste svjesni svoje poslovne svrhe? Izvrsno, komunicirajte ju.
Slika poduzetnika u javnosti još uvijek je pretežno negativna, rekla je Kristina Ercegović, poduzetnica, spisateljica i osnivačica Business Cafea. Ipak, sve više poduzetnika zna važnost svrhe, a posao koristi kako bi unaprijedila svijet.
Potrošači to prepoznaju i spremni su platiti više za proizvode koji doprinose nekoj svrsi, objasnila je Kristina.
Radite na sebi, skrbite o svom timu.
Osviješteni poslodavci brinu o svom zdravlju, kao i dobrobiti svojih zaposlenika. Coaching, psihoterapije ili drugi oblici intervencija, kao što je i integrativna aromaterapija, rješenje su kada se sami ne možemo nositi sa stresom, rekla je Zrinka Jezdić, dipl. med. teh., clin.aromath., Institut Aromavita.
Neka vam oni budu alat za unaprijeđenje odnosa i razvoja svrhe.
„Ima li mjesta duhovnosti u korporacijama koje zaposlenike broje u tisućama?“, pitala je Lea za kraj. Ima, jer sve počinje od pojedinca, od tima – na razini na kojoj je promjene moguće implementirati odmah. Moguće je posijati sjeme pozitivnih promjena i duhovnosti, makar se radilo o jednoj osobi, zaključak je panela.
Show Comments (1)