Lea Brezar, direktorica Dhar medie, vlasnica licence za Superbrands Hrvatsku i Sloveniju te, kako se naziva, praktičarka dharmičkog menadžmenta ovih dana predstavlja novu knjigu – Izvan okvira. U njoj govori o upravljanju tvrtkom s pozicije dharmičkog menadžera kroz praktične primjere iz svakodnevnog rada u vlastitoj agenciji, a sada nam odgovara i na nekoliko pitanja…
Pripremila: Dhar media
Foto: Slaviša Brezar
Ovih dana izašla je vaša knjiga Izvan okvira u kojoj postavljate nova temeljna načela u životu i poslovanju. Kome je namijenjena?
Knjiga Izvan okvira namijenjena je pojedincima koji žele upravljati svojim životom ili poslovanjem. U njoj su navedena praktična rješenja za poteškoće kojima smo izloženi u svakodnevici i primjeri iz prakse u kojima će se svatko lako pronaći, a koja izranjaju iz načela koja bi nam trebala biti vodilja u životu.
Važno je spomenuti da je knjiga napisana iz osobnog iskustva i da počiva na vrijednostima koje smo i mi, kao agencija, utkali u svoje poslovanje.
U knjizi se naglašava osobni razvoj i izazovi rada s ljudima. Na što moramo biti spremni kada se radi o radu u timu?
Želimo li nadrasti nezadovoljavajuće životne situacije i promijeniti radnu okolinu, to ne možemo iz pozicije u kojoj nalazimo problem ili okolnosti. Moramo se izdići od svega i činjenice sagledati s druge razine. Iz sebe ne možemo izaći, ali možemo ući dublje u nas same.
Ukoliko si dozvolimo da nas put osobnih promjena oblikuje onako kako želimo da nam posao ili život izgledaju, onda moramo zasukati rukave. Prije svega moramo naučiti slušati druge, uvažiti tuđe mišljenje (stati u njihove cipele), dati podršku i ne biti frustrirani ako stvari ne idu kako smo predvidjeli. I na kraju, zapravo na početku svega – naći svoj mir.
Ne možete čuti druge ukoliko je u vama stalno galama.
Čini se da su izazovi vođenja tima manji u manjim kompanijama. Je li lakše uskladiti odnose u manjem timu?
Rekla bih da to prije svega ovisi o ozračju. O tome postoji li želja da odnosi postanu prioritet. Oni su dakako temelj poslovanja jer ako ste usklađeni na svim razinama, bolje otklanjate prepreke i probleme.
Brojke su nebitne, ali ako vas zanima matematika: sve možete svesti na brojku deset – čest broj članova tima u današnjim kompanijama (direktor, voditelj, minimalno tri brend menadžera, asistent, itd.). Ukoliko taj tim poštuje temeljna načela vođenja i ustraje na njihovom provođenju, nema razloga da se stvari u tvrtki ne mijenjaju.
Uvođenje temeljnih načela, kako ga danas popularno zovu – Life menagementa u tvrtke, sve više postaje potreba današnjih kompanija. Prevelika fluktuacija ljudi onemogućava kontinuirani rast, a i mijenja percepciju kompanije.
Zašto osobni razvoj postavljate na prvo i najznačajnije mjesto za upravljanje tvrtkom?
”Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.”- Richard Branson
Čovjek bi trebao biti središte svega. Današnji menadžment nalazi se u mračnom dobu. Zapravo u vladavini ega. Okrenuli smo ga naopako (ego) i umjesto da nam postane saveznik postao nam je sredstvo za manipulaciju. Umjesto da se koristimo ljubavlju iz koje dolazi motivacija, koristimo se zastrašivanjem. Na radnom mjestu provodimo trećinu svog života. Ako tu trećinu provodimo s grčem u želucu, onda je vrijeme da nešto promijenimo.
Vjerojatno je lakše potražiti drugi posao, ali s time osjećaj neće nestati. Možda će se odgoditi na neko vrijeme, ali ne zadugo. Radom na sebi naučite da vam život sprema svaki puta nove lekcije (izazove). Ukoliko ih ne savladamo oni se ponavljaju. Sagledajte svoj život i zapitajte se koliko su nam se puta ponovile iste sitacije u životu? Ako smo u te situacije uključeni s kolegama u našem timu onda je vrijeme da nešto naučimo. Prestanimo se opravdavati, u redu je pogriješiti. Ako želite postati bolja verzija sebe, onda ovu sadašnju morate mijenjati.
Vlastitim promjenama uvjetujemo odnose u tvrtki, odnosi uvjetuju uspješno obavljanje zadataka, uspješno obavljanje zadataka uvjetuje rast. Rast donosi novac, a to je na kraju cilj svake uspješne tvrtke.
prije svega…
1. naučite slušati.
2. ne mislite da razumijete sve sko niste u koži te osobe.
3. tražite rezultate, ali ne budite razočarani ako ih ne dobijete.
4. hodajte zajedno po rubu.
5. budite spremni na kompromise.
6. budite pravedni.
7. nađite svoj mir.
Iz knjige Izvan okvira
Ljubav u poslovanju? Je li to dvoje moguće povezati?
Da biste mogli sa žarom obavljati sve zadatke i biti svijetla točka u vašem timu, morate prvo voljeti to što radite i morate prihvaćati ljude u vašem timu. Svi smo mi satkani od nekih prošlih iskustava i ne dolazimo s istim pogledima na svijet ili metodama rada. Ali mogli bismo naučiti Iz knjige Izvan okvira uvažavati, brinuti o drugima i stvoriti uzajamno poštovanje jer ova tri koraka vode k zajedništvu. A zajedništvo je jedna od značajka ljubavi.
Nije JA (veliko=ego) već ja (malo) – ja kao dio cjeline, a JA je sam.
Koga ljudi radije slijede, onoga koji manipulira ili onoga koji nalazi načine razumijevanja i brižnosti za druge?
To je ono što treba vaš tim. Ljubav u poslovanju unosi brižnost, razumijevanje, slobodu, pravednost, strpljenje, poštovanje, napredak i razvoj. Da li ove pojmove možemo povezati s poslovanjem?
S obzirom da Dhar media počiva na temeljnim načelima ljubavi koje vode vaše poslovanje, jeste li razmišljali o konzultacijama te programu i savjetovanja drugih tvrtki i pojedinaca?
Svakako da jesam. Zapravo mislim da je kod savjetovanja najvažnije to da ste praktični, tj. da svoju teoriju iznosite uz niz praktičnih primjera i vježbi. Izvan okvira je upravo to, praktični priručnik s jasnim pravilima iz kojeg ćemo razviti konzultantski program za sve zainteresirane i spremne na promjene.
Show Comments (0)