Vođa – postanite onaj kojeg slijede, a ne onaj kojeg se boje

Izvan okvira, Lea Brezar
vođa-postani-onaj-kojeg-slijede-a-ne-onaj-kojeg-se-boje
Pravi vođa nas potiče da želimo ostvariti najbolje izdanje sebe, a da se pritom ne udaljimo od onoga što u suštini jesmo.

Pripremila: Lea Brezar
Foto: Dhar media

Vođenje izvan okvira

Kada je 2014. godine Dhar media dovela u Hrvatsku jednog od najtraženijih konzultantskih gurua današnjice, Robina Sharmu, seminaru je prisustvovalo svega 300 menadžera iz raznih korporacija u Hrvatskoj.

Iako je Sharma bio ispraćen ogromnim aplauzom i oduševljenjem te se o seminaru pričalo još neko vrijeme, moram reći da je iskustvo promocije ovakvog događanja bilo prilično izazovno. Zaključak se nametnuo sam, a nameće ga slika društva u kojem živimo.

Ljudi ne vole promjene. Promjene nas žuljaju jer mijenjaju naše navike i traže od nas izvjesnu prilagodbu. Kada su one u pitanju, pojavi se sumnja i nekako nismo spremni napraviti onaj korak dalje. Robovi smo navika iako nam nisu po volji. Najbolja dosjetka koja to opisuje je ona: „Smrdi, al’ toplo je.”, na što se uvijek slatko nasmijem.

Zašto se toliko opiremo promjenama i što je to što je tako teško savladati kako bi si olakšali put ka napretku? Zašto je toliko teško napraviti prvi korak iako se oko nas sve puši od nezadovoljstva? A s druge strane postoje ljudi koji nas, kao Robin Sharma, uvijek iznova nadahnjuju te probude u nama želju da ipak malo razmislimo o svemu. Koje su to osobine koje imaju vođe i da li ih možemo pronaći u svakom pojedincu?

Neki ljudi jednostavno imaju magičnu privlačnost kojom vas osvoje, predoče vam svoja uvjerenja koja vas oduševe i vi postajete dio njihove vizije koja vas gura do zajedničkog cilja. Gledate i slušate, uvijek jedako oduševljeni njihovom snagom i pozitivnošću. Ti ljudi zrače jer su naučili upravljati svojom energijom i usmjeriti je ka ishodu. Ti ljudi nisu neki drugi.

Svaki od nas ima u sebi to nešto, ali je obavijeno velom predrasuda i sumnjom. No, sklonimo li na trenutak te predrasude dopustit ćemo si da povjerujemo ono što nas uče mnogi lideri današnjice: sve što trebate za uspjeh već je u vama. Ja bih dodala da je samo potrebno naučiti upravljati sobom i vi ste na dobrom putu. Obrišite naočale, pogledajte se u ogledalo, priznajte si ‘ja to mogu’ i krenite k samoostvarenju.

Nadahnjujte ih. Budite promjena koja donosi dobro raspoloženje.

Dharmički menadžment

vođa-postanite-onaj-kojeg-slijede-a-ne-onaj-kojeg-se-bojeKao pojam i praktični alat u poslovanje ga je uveo konzultant i pisac, Jack Hawley opisavši ga u svojoj knjizi „Snaga Dharmičkog menadžmenta”. Dharmički menadžement počiva na poimanju jedne šire slike u kojoj smo svi mi (pojedinci) njen jednako važan dio i to ne sasvim slučajan.

Primijenimo li ga na našu kompaniju ili tim možemo se povezati na nekim drugim razinama, ne samo onoj umnoj koja nam koristi za izvršavanje zadataka, već i na onoj duhovnoj te emotivnoj koje su jednako bitne, iako bi čak rekla i presudne za stvaranje povoljnog ozračja za uspjeh.

U knjizi Izvan okvira, objasnila sam da je za svako poslovanje važno – počivanje na ljubavi. Ne onoj romantičnoj, već onoj koja nosi odgovornost, autoritet te viziju. Viziju onoga koji vodi i želju za njenim ispunjenjem – onih koji ga slijede.

Danas, u suvremenom menadžerskom sustavu često nailazimo na sustav zastrašivanja koji služi kao najvažniji motivacijski alat. Temeljen na pogrešnim predodžbama onih koji ga koriste zapravo je put u propast. Strahom se ne motivira. Strahom se podrezuju krila. Motivacija dolazi iz nečeg puno većeg, iz nutrine, iz osjećaja da smo svi dio iste slike koliko god ta slika velika bila, i da smo svi jednako važni.

Dharmički menadžment kao alat za vođenje organizacije u sebi objedinjuje neka sasvim druga temeljna načela. Da biste ga proveli morate početi od sebe. Skloniti masku naše titule i pokazati što je to od čega smo sazdani. Tko sam to ja i čemu stremim? Što su to moja osobna uvjererenja i da li zaista u njih vjerujem? Bojim li se i kako to pokazujem? U što vjerujem?

U knjizi Izvan okvira navela sam pregšt primjera kroz koje vas vodim do saznanja koje sam spoznala prilikom upravljanja tvrtkom. Tim od deset individualaca može sasvim dobro funkcionirati ako je u njemu vođa koji je spreman na osobne promjene. Moramo postati svjesni da su svi kompetentni da svoje zadatke izvršavamo najbolje što mogu. Kakvi god oni bili. Manji ili veći, odgovorni, operativni, tehnički ili neki sasvim drugi. Svjesnost o tome da je svaki proces kotač u jednom motoru i zahvalnost što postoje ljudi koji taj posao rade, a mi na kraju dana mi pobiremo lovorike za odgovornost, jako je važna.

Osvijestimo li taj dio u sebi, rodili smo zahvalnost, ona će nas uvesti u povjerenje. Povjerenje je proces u kojem vođa zna: ukoliko prepusti odgovornost nekom drugom, ona se vraća kao pozitivan ishod i ostvareni cilj. Ne sumnja. Vođa vjeruje svom timu. No, kako nam život svaki puta nove lekcije tako će nas dovesti pred nove izazove i iskušenja. Dobar menadžer podmeće leđa, ne okreće ih.

Potičite ljude na promjenu. Promjena je jedina konstanta.

Vođenje kao vještina

Ono se može naučiti. Kao što učimo jezike. Zahtjeva stupnjeve razvoja ali ako ustrajete, cilj je jasan. Važno je slijediti prave upute, biti strpljiv i rezultati će postati vidljivi. Prvo vama, a onda i okolini. Kad jednom napravite tak korak u promjene, nema toga što će vas zaustaviti. Osjećaj koji ostaje nakon jednog radnog dana u timu gdje se sve rasprave završavaju s zaključkom koji rješava problem, postaje pravi wellness. Ne odustajte.

Tags:

  • Show Comments (0)

Odgovori

Ova web-stranica koristi Akismet za zaštitu protiv spama. Saznajte kako se obrađuju podaci komentara.

Ads